Dreiwöchige Sprints
Das Ixo-Team agiert als agiler Vorreiter im Produktbereich Home & Garden
Schneller, effizienter – und am Puls der Zeit: Der Geschäftsbereich Bosch Power Tools stellt den Produktbereich Home & Garden neu auf. Vorreiter bei der Einführung der agilen Organisations- und Arbeitsformen war das Ixo-Team – das nun noch zielgerichteter innovative Produkte auf den Markt bringt.
Jeder Heimwerker kennt den vielseitigen Ixo-Akkuschrauber von Bosch. Fünf Generationen des Elektrowerkzeugs gibt es mittlerweile – und es wird stetig weiterentwickelt. Neben dem Produkt haben sich auch die Organisations- und Arbeitsformen der Mitarbeiter dahinter grundlegend verändert. Das Ixo-Team hatte dabei eine Vorreiterfunktion für die Neuaufstellung des gesamten Bosch-Produktbereichs Home & Garden (HG). Der Transformationsprozess startete im April 2015 mit einem neuen interdisziplinären, zunächst aus vier Mitarbeitern bestehenden Team aus den Bereichen Produktmanagement, Brand Management, Business Development und Engineering.
„Wir hatten zunächst nur eine vage Vorstellung davon, wie wir den Begriff ‚agil’ mit Leben füllen, um schneller zu besseren Ergebnissen zu kommen. Vorgabe war, dass wir eigenverantwortlich wie ein kleines Unternehmen agieren.“
Mit Unterstützung eines Coachs erprobte das neue „Purpose Team“ agile Arbeitsmethoden. Dabei zeigte sich rasch, dass ein Ansatz allein nicht zielführend ist. Hohe Kundenorientierung, flache Hierarchien, Verantwortung für Umsatz und Ergebnis sowie Entwicklung eines zukunftsfähigen Portfolios: Das Ixo-Team bedient sich heute aus einem ganzen „Werkzeugkasten“ moderner Innovationstechniken wie Kanban, Scrum oder Design Thinking.
Inspiring Working Conditions (IWC) bei Home & Garden
Flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten, moderne IT-Anwendungen und eine attraktive Arbeitsumgebung stehen im Mittelpunkt.
Mit dem Arbeitsumfeld soll Kreativität, Kommunikation und funktionsübergreifende Zusammenarbeit sowie die Selbstbestimmung der Mitarbeiter gefördert werden. Dazu gehört eine große Anzahl von Projekt- und Besprechungsräumen, damit Austausch und Feedback problemlos jederzeit und auch spontan möglich sind. Auf der anderen Seite gibt es Ruhezonen und Rückzugsräume für konzentriertes Arbeiten. Inspiring Working Conditions unterstützen in effizienter Weise das Arbeiten.
Etwaige Barrieren zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern werden reduziert, ein direkter Austausch erleichtert. Kollegen verschiedener Funktionsherkunft – etwa Marketing, Entwicklung oder Qualität – lernen durch das interdisziplinäre Zusammenrücken die Sicht- und Arbeitsweise der Anderen unmittelbar kennen und profitieren von der Diversität. Innovatives IT-Equipment ermöglicht flexible und virtuelle Zusammenarbeit, was Selbstbestimmung und Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben unterstützt.
In einer attraktiven, auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmten Umgebung kann die Kreativität gesteigert werden. Selbstbestimmung und Vereinbarkeitsthemen sowie Kreativität der Mitarbeiter werden zusätzlich durch mobiles Arbeiten und die Vielfalt der Arbeitszeitmodelle bei Bosch unterstützt. Das IWC-Konzept soll dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihre Arbeit so gestalten können, dass sie sich dabei wohlfühlen – und damit motivierter und produktiver sind.
Im Kern geht es um eine neue Arbeitskultur. Eine gute Arbeitskultur basiert im Wesentlichen auf folgenden Prinzipien: einem klaren Wir-Gefühl, gegenseitigem Respekt und Vertrauen, der Möglichkeit zur Konzentration und zur Kommunikation, der Freiheit zum eigenverantwortlichen Arbeiten und auf einem vereinfachten Austausch. Diese sieben Bausteine bilden die Grundlage von IWC und der Neuorganisation von Home & Garden. Davon profitieren auch die Kunden: Innovative Produkte sind schneller am Markt.
Fazit
Dank einer Neuorganisation ist es dem Produktbereich Home & Garden nun möglich, schneller und effizienter zu arbeiten. Zudem fördern attraktivere Arbeitsbedingungen die Kreativität und Inspirationskraft der Mitarbeiter – was auch den Kunden nutzt.