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Supply Chain

Vernetzung vom Kunden
bis zum Lieferanten

Vernetzte Lieferkette

In einer globalisierten Welt verändern digitale Technologien die Märkte. Das Thema Nachhaltigkeit wird zum Schlüsselfaktor. Für Bosch bedeutet das: noch flexibler, schneller und transparenter auf immer individueller werdende Kundenwünsche zu reagieren – bei gleichzeitig höchsten Qualitätsanforderungen.
Eine anspruchsvolle Aufgabe für die weltweit 37 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Bosch Supply Chain Managements.
Bei ihrer Arbeit setzen sie in den Teilbereichen Einkauf und Logistik auf automatisierte Prozesse und Digitalisierung.

Infografik supply chain

Langfristiger Erfolg durch Supply Chain Excellence

Supply Chain Smart Automation

Warum baut Bosch auf Digitalisierung als entscheidenden Wettbewerbsfaktor? Und wie sieht die tägliche Arbeit im Bosch Supply Chain Management konkret aus? Die Kernaufgabe ist es, stabile und agile Lieferketten entlang des gesamten Wertstroms sicherzustellen. Innovative Technologien und vernetzte Warenströme – beispielsweise auf Basis von Echtzeitdaten – helfen Bosch hierbei, durchgehend höchste Standards einzuhalten.

Supply Chain Workshop

Qualität als Erfolgsfaktor: Diese Überzeugung prägt auch den Aufbau starker Partnerschaften und leistungsfähiger Lieferantenbeziehungen. So verfügen alle Bosch-Lieferanten über ein Qualitätsmanagementsystem, mit dem Ziel, bereits zum Serienanlauf eine fehlerfreie Anlieferung sicherzustellen. Im Rahmen der vorbeugenden Qualitätssicherung stimmt Bosch bereits am Anfang eines Projektes die hierzu erforderlichen Maßnahmen ab. Darüber hinaus arbeiten die Einkaufsteams gemeinsam mit den Lieferanten an der Sicherstellung des kontinuierlich geforderten Qualitätsniveaus, unter anderem unterstützt durch Schulungsmaßnahmen.

bosch global supplier award

Bosch Global Supplier Award

Unsere Zulieferer und Dienstleister sind wichtiger Partner für die Wettbewerbsfähigkeit und Transformation von Bosch.

Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer, stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH

Die Robert Bosch GmbH verleiht seit 1987 regelmäßig den Bosch Global Supplier Award. Mit dieser Auszeichnung wird nicht nur die herausragende Leistung bei der Herstellung und Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen gewürdigt, sondern auch die Partnerschaft weiter gestärkt. Gemeinsame Ziele, Visionen und ein aktiver Austausch zwischen Bosch und den ausgezeichneten Lieferanten stehen im Fokus des vielseitigen Events.

Bosch verfolgt den Anspruch an Innovationen, Qualität und Spitzenleistungen entlang der gesamten Lieferkette mit dem strategischen Ziel: Supply Chain Excellence. Gleichzeitig ermöglichen die Teams in Einkauf und Logistik global wettbewerbsfähige Preise – Grundvoraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg. Denn ganz im Sinne des Technikpioniers, Visionärs und Unternehmensgründers Robert Bosch wollen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Supply Chain die Digitale Transformation von Bosch mit vorantreiben. Eine Aufgabe, die nicht einfach im Raum steht, sondern auf verlässlichen Werten ruht.

Werte, zu denen sich Bosch selbst bekennt, die aber gleichermaßen Grundlage jeder Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern sind. Dazu gehört nicht nur der hohe Qualitätsanspruch. Ebenso wichtig ist es den Mitarbeitern des Bosch Supply Chain Managements, Zulieferern auf Augenhöhe zu begegnen. Eine offene und vertrauensvolle Beziehung ist Voraussetzung für den gemeinsamen Erfolg und unabdingbar für die Leistungsfähigkeit, die über die Qualität der gesamten, weltweit vernetzten Lieferkette entscheidet.

Meeting Supply Chain

Verantwortung und Nachhaltigkeit

Verantwortung und Nachhaltigkeit – diese zwei Aspekte sind für Bosch seit jeher untrennbar miteinander verbunden. Ethisch korrektes und ressourcenschonendes Geschäftsverhalten sind Grundlage einer verantwortungsvollen Geschäftsbeziehung.

Bosch Code of Business Conduct

Verantwortung

Verbindliche Leitlinien für Bosch und seine Partner

Bosch Mitarbeiter in Einkauf und Logistik arbeiten auf Basis des Code of Business Conduct. Dieser gilt als Leitfaden für das Verhalten im Geschäftsverkehr. Da rechtmäßiges Verhalten auch über Unternehmensgrenzen hinaus wichtig ist, hat Bosch zudem einen Verhaltenskodex für Geschäftspartner eingeführt, dessen Einhaltung für alle Lieferanten verbindlich ist.

Code of Business Conduct
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Nachhaltigkeit

Ökologische und soziale Verantwortung

Wie setzt das Bosch Supply Chain Management den hohen Nachhaltigkeitsanspruch des Unternehmens um? Beispielsweise bewerten Mitarbeiter bei Lieferanten vor Ort nicht nur die Produktqualität, sondern achten ebenso kritisch auf den Umweltschutz, auf den Schutz der Menschenrechte, des Arbeitsrechts sowie der Arbeitssicherheit. Ökologische und soziale Risiken in der Lieferkette werden kontinuierlich analysiert und Maßnahmen daraus abgeleitet. Die aus diesem Nachhaltigkeitsgedanken entwickelten Konzepte haben auch in der Logistik eine große Bedeutung. So setzt Bosch auf Verkehrsmittel mit geringeren Emissionen und bündelt Land-, See- und Luftfrachten, um überflüssige Transporte zu vermeiden. Außerdem arbeitet Bosch geschäftsübergreifend im Rahmen sogenannter Transport Management Center (TMC). Diese gestalten die Warenströme – immer mit dem Ziel, Transporte zu reduzieren und damit auch CO₂-Emissionen zu sparen.

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Co2-Neutralstellung

Klimaschutz

Klima im Fokus

Bosch engagiert sich für Klimaschutz. Das Unternehmen regt ebenso Partner dazu an, Maßnahmen zur CO₂-Reduzierung zu ergreifen und begleitet bei Bedarf mit Expertise.

Auch im Verpackungsmanagement ist CO₂-Reduzierung ein erklärtes Ziel. Bosch treibt daher die Entwicklung nachhaltiger Materialen weiter voran, um möglichst viele Kunststoffe zu ersetzen. Bosch verzichtet weitesgehend auf Einwegkunststoffverpackungen und recycelt die eingesetzten Kunststoffe. Auch arbeitet Bosch daran, die Packdichte bei Verpackungen zu erhöhen. Dadurch kann in Summe Material eingespart werden, zudem lassen sich mehr Waren in einem Fahrzeug transportieren und die CO₂-Ausstöße minimieren.

CO₂-Neutralität

Visionen als Basis strategischer Planung

Fahrerloses Transportsystem

Zukunft gestalten – nachhaltig, innovativ und mit Fokus auf die digitale Transformation, etwa im Bereich Industrie 4.0. Das ist für das Bosch Supply Chain Management und seine Partner erklärtes Ziel. Schon heute ist das Unternehmen im Einkauf und in der Logistik auf vielen Gebieten Entwickler und Erstanwender. Auf diese Weise stärken beide Bereiche mit ihrer strategischen Ausrichtung und Innovationskraft die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Bosch.

Ein Beispiel ist die Fabrik der Zukunft – ein wichtiger Bestandteil der IoT-Strategie von Bosch. Mit fahrerlosen Transportsystemen etwa lassen sich viele interne Transportvorgänge automatisieren. Die Echtzeitlokalisierung von Fahrzeugen, Ladungsträgern oder Materialien rückt daher kontinuierlich in den Fokus technologischer Perspektiven. Denn das strategische Ziel ist und bleibt: Supply Chain Excellence. Heute schon – und erst recht in Zukunft.