Einkauf schafft Zukunft

Dieses Ziel geht Bosch mit konkreten Maßnahmen an. Durch Digitalisierung gestalten wir Einkaufsprozesse schneller, ressourcenschonender und transparenter. Bereits 2021 sollen mehr als 85 Prozent des weltweiten Einkaufsvolumens über Cloud- und Plattformlösungen abgewickelt werden. Für die Erfassung, die Kommunikation und den Austausch von Daten nutzen wir mit unseren Partnern die Plattform SupplyOn: So können wir eng vernetzt zusammenarbeiten und den zuverlässigen Austausch von Informationen sowie die Qualität unserer Zusammenarbeit langfristig sicherstellen - im Sinne einer effizienten Projekt-Abwicklung, basierend auf gegenseitiger Wertschätzung und für den gemeinsamen Erfolg.

Wir treiben neue Prozesse in der Digitalisierung voran und streben kontinuierlich nach Verbesserungen. Dieser Anspruch verbindet uns mit unseren Lieferanten. Wir bewerten fortlaufend die ganzheitliche Performance unserer Lieferanten. Dabei ist nicht nur die Kostenbasis entscheidend, sondern – gemäß des Total Cost Ansatzes – die Summe verschiedener Kennzahlen wie Qualität, Kosten, Liefertreue und Nachhaltigkeit. Allerdings, und das ist Bosch wichtig, geschieht dies transparent und fair. Die leistungsfähigsten Lieferanten werden zu Vorzugslieferanten ernannt, partizipieren verstärkt an Neuprojekten, werden frühzeitig in Entwicklungsprojekte einbezogen und wachsen dadurch mit uns als Marktführer. Um herausragende Leistungen zu honorieren und die Reputation der leistungsstärksten Lieferanten weiter zu stärken, verleiht Bosch seit 1987 regelmäßig den Bosch Global Supplier Award.

Das Einkaufsvolumen umfasst rund 50 Prozent des Konzernumsatzes. Damit trägt der Einkauf eine wichtige Verantwortung für die Kosten- und Cashflowposition des Unternehmens. Deshalb arbeiten wir gemeinsam mit unseren Lieferanten daran, beste Kosten bereits bei Produktionsstart sicherzustellen. Auch hier gilt der Ansatz der Wettbewerbsfähigkeit mit unseren Partnern. So erarbeiten wir beispielsweise mit unseren Lieferanten Produktdesigns, um die kostenoptimale Fertigung wettbewerbsfähiger Produkte zu ermöglichen. Außerdem bieten wir unseren Lieferanten im Rahmen des Supplier Finance Programs attraktive Finanzierungskonditionen.

Zusätzlich sichert der Bosch Einkauf sämtliche Lieferketten durch ein präventives Risikomanagement ab, um im Falle eines volatilen Wirtschaftsumfelds oder bei Eintritt von Risiken wie Naturgewalten schnell reagieren und Lieferungen sicherstellen zu können.

Wir sind von einer digitalisierten Zukunft überzeugt – und gleichzeitig der Meinung, dass Digitalisierung auch Umsicht und Nachhaltigkeit bedarf. Darum übernehmen wir als Bosch Einkauf Verantwortung und arbeiten stets im Einklang mit den Unternehmenswerten. Sie sind Maßstab für alles unternehmerische Denken und Handeln – genauso wie es Unternehmensgründer Robert Bosch einst vorgelebt und mit seinen Visionen neue Standards gesetzt hat.

So sind Transparenz, gegenseitiges Vertrauen und Fairness Basis einer verlässlichen und nachhaltigen Partnerschaft mit unseren Lieferanten. An diesen Werten hält Bosch fest. Grundlage der Zusammenarbeit ist dabei immer Compliance. Mit weltweit gültigen Verhaltensregeln wollen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unser Unternehmen, unsere Geschäftspartner und unsere Kunden schützen. Untrennbar sind damit auch die Themen Sicherheit und Datenschutz verbunden: Sie haben hohe Priorität bei allen Prozessen und Innovationen des Bosch Einkaufs.

Verantwortung und Nachhaltigkeit hat Bosch fest als Unternehmenswerte verankert. Wir bekennen uns zu den zehn Leitprinzipien des UN Global Compact und erwarten auch von unseren Geschäftspartnern wirtschaftliches sowie verantwortungsvolles Handeln zum Wohl von Gesellschaft und Umwelt.

Bereits seit 2020 ist die Bosch-Gruppe mit ihren weltweit mehr als 450 Standorten insgesamt CO₂-neutral (Scope 1 & 2 gemäß Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard). Dazu nutzt Bosch vier Hebel: Steigerung der Energieeffizienz, Eigenerzeugung von Energie aus regenerativen Quellen, Bezug von Grünstrom sowie Kompensation verbleibender CO₂-Emissionen durch Carbon Credits.

Zugleich wollen wir auch solche Emissionen verringern, die außerhalb des direkten Einflussbereichs von Bosch entstehen (Scope 3), etwa bei Zulieferern, in der Logistik oder auch bei der Produktnutzung. Bis 2030 möchten wir diese vor- und nachgelagerten Emissionen um absolut 30 % gegenüber dem Basisjahr 2018 reduzieren. Hierzu vereinbaren wir konkrete CO₂-Reduktionsziele mit unseren Lieferanten, berücksichtigen ihre Nachhaltigkeitsleistung zunehmend bei Vergabeentscheidungen und setzen auf Digitalisierung als Wegbereiter für eine nachhaltige Zukunft.

Um die digitale Transformation voranzubringen setzen wir im Bosch Einkauf – parallel zur Anbindung an unsere Lieferanten – auf die drei Schwerpunkte Analytics, Smart Automation und Digital Innovation.

So erreichen wir steigende Datenqualität, reduzierte Arbeitsaufwände und verkürzte Durchlaufzeit der Prozesse bei exzellenter Qualität und unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit. Damit können wir noch schneller und individueller auf die Wünsche unserer Kunden reagieren.